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Michael, « s’adapter aux changements »

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Michael, « s’adapter aux changements »

Directeur de la responsabilité d’entreprise au Royaume-Uni, Michael a intégré la Société Générale il y a 20 ans. Son riche parcours l’a mené dans trois pays différents et dans des domaines très variés. Soit un changement important tous les 5 ans.

Juin 2009

octobre 2009
Vidéo complète

Transcript

Je suis Michael Collins, directeur de la responsabilité d’entreprise au Royaume-Uni. Je suis arrivé il y a 20 ans. Depuis lors la banque m’a donné l’occasion de travailler dans trois pays différents et dans divers domaines, notamment dans la vente sur le marché des capitaux, le management, le country management et, plus récemment, la responsabilité d’entreprise. Je connais ainsi des changements très importants à peu près tous les 5 ans. Je pense que le fait de s’adapter à ces changements, que ce soit au niveau de la langue, du site, de la culture ou de l’acquisition de nouvelles compétences, a été sans doute la partie la plus intéressante de ma carrière, mais je dirais que le poste actuel dans le secteur de la responsabilité d’entreprise est certainement le plus gratifiant. Lorsque nous avons créé la fonction Responsabilité d’entreprise, nous avons examiné les activités existantes de la banque en la matière et décidé de nous concentrer sur des domaines auxquels nous pouvions ajouter de la valeur. Cela se traduit par un programme de citoyenneté axé sur le bénévolat et les œuvres de bienfaisance, sur la réduction de notre empreinte carbone, sur l'intégration des aspects sociaux et environnementaux dans les activités de financement, de gestion des investissements et de conseil de la banque. En élaborant les divers programmes, nous avons analysé les différents facteurs de la responsabilité d’entreprise et en avons conclu que l’engagement du personnel était l’élément le plus important. Aujourd’hui, les membres du personnel sont très conscients des facteurs sociaux et environnementaux et attendent plus de leur employeur que de se concentrer simplement sur la valeur des actionnaires. Nous avons réagi à ces attentes en mettant en place une série de programmes bénévoles, de façon à ce que le personnel puisse aider les écoles locales, les œuvres caritatives et les petites entreprises. Nous avons également élaboré un programme de dons, principalement axé sur l’association caritative de l’année, mais destiné également à permettre aux membres du personnel d’aider leurs propres œuvres caritatives locales. Environ 15 % des collaborateurs sont désormais impliqués dans les activités de responsabilité d’entreprise. Nous avons développé nos dons à un point tel que nous avons pu offrir plus de 600 000 £ à des œuvres de bienfaisance l’année dernière. Quiconque se joindra à la banque au Royaume-Uni peut avoir la certitude non seulement de pouvoir poursuivre son propre parcours professionnel, mais aussi de participer à des activités citoyennes, environnementales, ce qui fait vraiment toute la différence.